昭和29年。
復興と好景気の光が街を照らす一方で、私たちの足元には大きな影が落ちていた。
創業からわずか数年。
順調に見えた成長の裏で、主要取引先であった新興系企業の相次ぐ経営破綻により、
総額二千万円（現在換算で2億円）を超える貸し倒れが発生した。
現在の価値に換算すれば、優に数億円規模に相当する。
一社、また一社と倒れていく。
広告出稿を牽引していたスポンサーの崩壊は、そのまま当社の資金繰りを直撃した。
年の瀬が迫るある日、
会社には放送局や取引先からの集金担当者が相次いで訪れた。
応対に追われる社内は混乱し、冷静な判断を下す環境すら失われつつあった。
そこで急遽指揮所として選ばれたのが、
当時、銀座の裏通りにある老舗のおでん屋だった。
社員は二階座敷に身を寄せ、
電話と連絡帳を手に、支払いの優先順位や資金の振り分けを指示し続けたという。
――そこは一夜にして、“非常時の司令塔”となった。
混乱のなか、経営陣はひとつの大きな決断を下す。
社屋の移転である。
創業の地を離れ、新たな拠点へ移る。
それは単なる引越しではない。
経営体質を立て直すための、再出発の象徴だった。
逆風は強かった。
だが、この危機を経験したことで、
当社は「与信管理」と「資金統制」という経営の基礎を学ぶことになる。
この冬を越えたことが、
のちの安定成長への土台となったのである。

トリビア：銀座の裏通りにあった“臨時本部”